“Ik denk dat niches en subculturen een sterkere plek zullen krijgen in de industrie”.We spraken met Tomas over zijn muziekcarrière bij Sony Music, V2, Warner Music en nu bij Nettwerk Music Group.
We beginnen altijd bij het begin: waar is jouw liefde voor muziek ontstaan?
Het ‘klassieke’ verhaal! Bij mijn ouders thuis stond altijd muziek aan. Toen ik 7 was, vond ik op zolder een gitaar van mijn vader. Sinds die dag ben ik gitarist.
Hoe wist je dat je in muziek wilde werken?
Ik speelde zelf in bands, waar ik ook boekingen, social media en management deed. Daar kwam ik door veel te proberen ook vooral achter hoe je dat niet moet doen, haha. Tijdens mijn studie aan de rockacademie in Tilburg ontdekte ik dat veel studenten ook niet wisten hoe die kant van artiestschap werkt en daardoor maakte ik de keuze om me tijdens mijn studie te richten op de ‘businesskant’ van muziek. Hoe je bijvoorbeeld een brand opbouwt en sterk bent op social media.
Hoe verliep vervolgens je carrière?
In mijn laatste studiejaar moest ik stage lopen, en vond ik een stage bij Sony Music, op de A&R afdeling. Ik mocht meteen mee op shoots en kreeg veel verantwoordelijkheid. Daardoor mocht ik na mijn stage blijven hangen, en zo werd ik bij Sony uiteindelijk A&R Coordinator en later Streaming / Marketing Manager. Daar was ik verantwoordelijk voor de promotie van de catalogus van onze artiesten.
Als er bijvoorbeeld een nieuw album van Justin Timberlake uitkwam, was het aan mij om een plan te verzinnen om ook zijn oudere albums onder de aandacht te brengen. Bijvoorbeeld door het maken van een landingspagina waarop fans hun favoriete liedjes van Justin Timberlake konden kiezen, waarna ze concerttickets konden winnen.
Na Sony kwam ik bij V2 terecht, in een soortgelijke rol. Daar groeide ik door naar Head of Digital, waar ik verantwoordelijk was voor het team dat content, streaming en digitale marketing deed.
Weer daarna belandde ik bij Warner Music Benelux, waar ik de ervaring van V2 en Sony kon combineren voor de independent distributietak ADA.
Ik miste na de leidinggevende rollen de uitvoerende kant, en ben daarom nu Senior Marketing Manager bij Nettwerk Music Group.
Welke ervaringen hebben je het meest gevormd in de loop der jaren?
De stage bij een major label was wel een keerpunt. Daar leerde ik hoe professionals deden wat ik in mijn eigen band deed. Ik leerde hoe het wél moet en ontdekte ook veel over welke rollen bij mij passen en welke niet.
Daarnaast was Head of ADA en Business Development zijn bij Warner wel erg uniek. Daar waren we met een klein groepje mensen bezig met de toekomst van wereldwijde distributie bij Warner. Een super impactvolle rol.
Heb je een bijzondere anekdote die je wilt delen?
Central Cee werd op een gegeven moment enorm booming op TikTok, toen ik bij Warner werkte. Het leek ons leuk om iets met fan engagement in Amsterdam te doen en dus bouwden we een pop-upstore in Patta. Central Cee tweette (toen nog) vervolgens dat hij daar zou zijn. En het liep he-le-maal uit de hand. Er kwam een ambulance, politie en de straten stonden compleet vol. Het jammere? Central Cee kon zelf niet meer komen, omdat hij de straat niet doorkwam. Maar wij waren blij – want het zorgde voor heel veel buzz, zelfs bij mainstream media.
Welke vaardigheden heb je ontwikkeld waardoor je deze functies goed hebt kunnen uitvoeren?
Ik ben heel nieuwsgierig en daardoor veelzijdig. Ik wil altijd weten hoe dingen werken. Ik duik daardoor heel snel in projecten en ben vaak ook met 100 zijprojecten bezig binnen mijn functie.
Heb je in je werk weleens een blunder gehad?
Haha, ik heb weleens een boos telefoontje gehad omdat er een track al online stond – die nog helemaal niet uit hoorde te komen. We deden destijds ruim 100 releases per week.
Waar zie je de toekomst van de muziekindustrie naartoe gaan?
Door de opkomst van nieuwe platformen als TikTok verandert er opnieuw iets in de manier waarop consumenten muziek luisteren. Net zoals het veranderde toen streaming opkwam. De muziekindustrie staat daarmee opnieuw voor een uitdaging om te ontdekken wat gaat werken in promotie van artiesten.
Ik denk dat niches en subculturen een sterkere plek krijgen in de industrie, door de gepersonaliseerde feeds die je nu al ziet verschijnen op platformen als Instagram en TikTok. Ik denk dat je dat terug gaat zien in gespecialiseerde labels of promotors die daar waarde aan gaan toevoegen.
Last but not least: waar ben je career wise tot nu toe het meest trots op?
Ik heb heel veel mooie dingen mogen doen en zien, maar ik leer elke dag steeds nieuwe dingen. Dat vind ik heel bijzonder.
Ben je op zoek naar een nieuwe job? Of nieuwsgierig wat de mogelijkheden zijn? Dan ben je op de juiste plek. In onze serie Job Explained lichten we regelmatig mooie rollen in muziek, media en entertainment uit. Swipe away!
Op zoek naar een recruiter die je kan helpen met een baan (switch) in muziek en media? Consultant Pieter Wolter denkt graag met je mee. Neem contact op via: pieter@themusicrecruiters.com.
Onze content is gratis, voor altijd. Was deze info nuttig voor jou? Een kleine ’token of appreciation’ wordt natuurlijk enorm gewaardeerd. Koop een plectrum voor Pieter, of maak een donatie via PayPal.
Als ervaren professional heb je vaak al een aantal sollicitatiegesprekken doorlopen in je carrière. Maar zelfs voor een medior of senior kandidaat is het essentieel om je goed voor te bereiden, zodat je je senioriteit juist belicht. Maar waar begin je? Lees mee!
Bereid je voor op casestudies of opdrachten
In een eerste gesprek is vaak duidelijk geworden of het bedrijf en jij bij elkaar passen en of je een goed begrip hebt van de functie. Gesprek twee dient meestal om te begrijpen hoe jij te werk gaat en of er ook inhoudelijk een match is. Hier wordt vaak een case of opdracht voor ingezet. Bedenk van tevoren om welke opdracht mogelijk gevraagd wordt en oefen hiermee. Schrijf bijvoorbeeld een situatie op waarin je een soortgelijke opdracht binnen een eerdere baan uitvoerde. Bedenk vervolgens hoe je met die situatie je sterke punten kunt uitdrukken in een case, of in een gesprek.
Focus op de fit
Naast het ‘willen’ en het ‘kunnen’ is het ‘zijn’ natuurlijk ook belangrijk. Daarom is de persoonlijkheid en cultural fit in volgende gespreksrondes eveneens belangrijk. De kans is groot dat je het opneemt tegen kandidaten die net zo gekwalificeerd zijn als jij, dus hoe onderscheid je jezelf? Precies. Naast een passende visie is het belangrijk dat je ook past bij het team en de bedrijfscultuur. Bedenk van tevoren hoe je jouw unieke karakter kunt benadrukken, hoe je complexe situaties uit het verleden getackeld hebt en hoe jij vanaf dag één waarde gaat toevoegen. Probeer zo concreet en inhoudelijk mogelijk te werk te gaan.
Reflecteer
Je hebt al een eerste gesprek gehad, dus blik ook even terug. Was er (in)directe feedback die je meteen kunt verwerken in een volgende ronde? Identificeer waar je zelf meer over wilt uitweiden en ga dat gesprek proactief aan. Denk vooral ook na of er nieuwe informatie naar boven is gekomen die jouw visie op de rol verandert en of dit bijvoorbeeld impact heeft op je salariswensen of beschikbaarheid.
Verdiep je verder
Nu het bedrijf weet dat jij bij ze past, willen ze ook weten hoe jij ze gaat ondersteunen en je functie (en daarmee het bedrijf) naar een hoger niveau tilt. Bekijk jaarverslagen, nieuwsberichten en LinkedIn-profielen om te weten welke uitdagingen het bedrijf nu heeft en bedenk hoe jij daaraan bijdraagt in je rol.
Managementskills
Als medior of senior heb je ongetwijfeld ervaring met het managen van een team of projecten. Benadruk wat jouw manier van leiderschap betekent voor het bedrijf (en voor jezelf) en hoe je dat hier wilt toepassen. Hoe heeft jouw leiderschap waarde toegevoegd aan het project of aan medewerkers? Wat voor soort leider ben je? En hoe ga je zelf om met feedback?
Stel slimme vragen
In het tweede en/of derde gesprek gaat de hiring manager dieper in op jou, maar andersom heb je daar ook mogelijkheid toe. Richt je op zaken als bedrijfscultuur, groeiperspectieven en de verwachtingen voor de rol. Zorg dat je niet afgaat op aannames, maar probeer een zo volledig mogelijk, objectief, beeld te vormen van het bedrijf, de functie en de verwachtingen.
Het tweede en derde sollicitatiegesprek bieden je als medior of senior de kans om je te onderscheiden. Bereid je voor met bovenstaande punten, vertrouw op je expertise en neem leiding in het gesprek. Fingers crossed!
Onze content is gratis, voor altijd. Was deze info nuttig voor jou? Een kleine ’token of appreciation’ wordt natuurlijk enorm gewaardeerd. Koop een plectrum voor Pieter, of maak een donatie via PayPal.
Rob van Wegen is een soort groene superheld. Als je hem kent, weet je dat hij enthousiast wordt van slimme, duurzame oplossingen en creatieve uitdagingen. Hij houdt zich bezig met verduurzaming in de muziekindustrie, en daar wilden we natuurlijk alles over weten.
Rob, jij bent Sustainability Coördinator bij ESNS (Eurosonic Noorderslag). Vertel, wat ís dat?
Ik zorg er eigenlijk voor dat duurzaamheid een onderdeel van het gesprek is bij Eurosonic Noorderslag (ESNS). Daarmee probeer ik de organisatie in zijn geheel te verduurzamen op strategisch vlak, operationeel en in de uitvoer.
Het is belangrijk om te beseffen dat er 3 vormen van duurzaamheid zijn. Ecologisch (milieu), sociaal (diversiteit, inclusie en toegankelijkheid) en economish (toekomstbestendige strategie, financiën en risicoanalyse).
Mijn werk heeft veel te maken met verandermanagement. En daar komt veel educatie en motivatie bij kijken. Wat betreft educatie, is het mijn taak om onderzoek naar kennis altijd gaande te houden. Zo kwamen we er bijvoorbeeld achter dat kip minder belastend is voor het milieu dan kaas. Maar er is meer dan alleen CO2-uitstoot om te bepalen waar we in willen investeren. Die kennis moet aanwezig zijn, en er moet ruimte zijn voor het gesprek.
Daarnaast houd ik me bezig met motivatie om echt een verschil te maken. Motivatie bestaat uit 3 onderdelen: mastery (het gevoel dat je lerend bent en beter wordt), autonomie (ruimte om zelf te bepalen hoe je iets invult en om te experimenteren) en purpose (zelf iets belangrijk vinden).
Ik help in dat proces iets te raken bij de ander. Zowel bij het management als de verschillende teams. Ik geloof niet in een duurzaamheidsdictatuur. Ik weet niet alles, het gaat er vooral om dat we samen onderzoeken wat de mogelijkheden zijn. Daarnaast moet je altijd de missie van de organisatie in ogenschouw houden. Hoeveel ruimte is er voor duurzaamheid? De missie van ESNS is gericht op muziek. Je kunt het dus niet 100% van de tijd over duurzaamheid hebben in je verhaal richting doelgroepen. In dat speelveld bevind ik me iedere dag.
Ben je zelf eigenlijk een muziekfanaat?
Vroeger luisterde ik álle artiesten die op Lowlands stonden, zodat ik precies wist wat ik wilde zien. Nog steeds bezoek ik veel concerten, en ik heb een kleine en specifieke platencollectie met daarbij een lijstje platen die ik echt moét hebben.
Hoe zie je duurzaamheid in de muzieksector? Waar gaat het goed en waar liggen kansen?
Ik merk dat duurzaamheid steeds vaker een onderdeel van het gesprek is bij bedrijven. De bewustwording wordt daarin ook gevoed door de maatschappelijk trend, maar niet elke bedrijf gaat er in mee. Ook zijn er artiesten die er vol mee bezig zijn, zo wordt er onderzoek gedaan naar eigen tourimpact en hoe ze die groener kunnen maken.
Kansen liggen echt in de rol die we als muzieksector innemen in verduurzaming van de wereld. Vaak is de veronderstelling dat de muziekindustrie hier niet veel voor kan betekenen. Het tegendeel is waar. We kunnen ons bijvoorbeeld richten op educatie van (en als) artiesten, tour manager en festivalproducenten en uitspreken naar een groot publiek.
Mensen hebben bovendien een andere mindset als ze naar concerten en festivals gaan. De vrijheid en ruimte in de geest die muziek geeft, zorgt er vaak voor dat mensen meer ontvankelijk zijn voor onderwerpen als duurzaamheid en inclusiviteit. Een ideaal moment om het dus daarover te hebben is tijdens een festival.
Kun je een overzicht geven van de duurzaamheidsinitiatieven die zijn geïmplementeerd op ESNS?
In samenwerking met Grasnapolsky maken we een podcast genaamd ‘Toekomstmuziek’. We gaan in gesprek met artiesten en programmeurs over… je raadt het al: de toekomst.
Daarnaast werken we samen met Choo-Choo. Vanuit 13 landen in Europa bieden we treinreizen aan na aankoop van je ticket voor ESNS. Je volledige reis is voor jou uitgezocht. Ook als je een overstap mist of vertraging oploopt: Choo-Choo helpt je van A naar Groningen.
Ook hebben we Green Touring Support. Met Green Touring Support krijgen artiesten die op ESNS spelen ruimte (in de vorm van een geldbedrag) om duurzaam touren te proberen. Daarmee hopen we een nieuwe generatie artiesten te inspireren.
Op het festival zelf doen we al 2 jaar experimenten met waterstof. En zo zijn er nog genoeg voorbeelden te noemen.
Welk advies zou je geven aan andere muziekfestivals of grote organisaties in deze sector die hun duurzaamheidspraktijken willen verbeteren?
Maak het onderwerp bespreekbaar. Ondervraag jezelf en ontdek waarom je iets met duurzaamheid wil doen. Het begint altijd bij de ‘why’. Als je deze eenmaal hebt vastgelegd, kijk je naar hoe je ruimte kunt maken voor duurzaamheid in je organisatie, bijvoorbeeld met financiën en personeel. Je hoeft niet meteen te bedenken wat je exact gaat doen, daar plan je een moment voor. Wat je wel al kunt doen? Kleine dingen. Bijvoorbeeld plastic/papieren bekers omruilen voor glazen of hard cups.
Kijk daarna eens rond en ga in gesprek met andere bedrijven. Je hoeft niet alles zelf te verzinnen, er is al zoveel moois gedaan, dus laat je inspireren en vind het wiel niet opnieuw uit!
Daarna bedenk je wat je gaat doen. Dit zet je om in een strategie. Goed om te weten? Duurzaamheid kost echt niet altijd meer geld. Laat dit je niet beperken. Zo hebben we bij ESNS de crewcatering aangepast. Waar we eerst eten hadden voor alle gasten, maken we nu gebruik van een lijst waarop mensen aangeven of ze echt komen eten. Zo gaan we voedselverspilling tegen en besparen we ook nog eens geld.
Deel ook vooral wat je doet aan duurzaamheid! Zo leren andere bedrijven van jou.
Kun je wat vertellen over de rol van educatie en bewustwording bij het promoten van duurzaamheid onder festivalgangers?
Beleving werkt vaak het beste voor bewustwording van het publiek. ESNS is een vegetarisch festival. Soms hebben mensen een oordeel en denken ze dat eten zonder vlees minder lekker is. Als mensen dan daadwerkelijk vegetarisch eten, komen ze er vaak achter dat het smaakvol kan, en het uiteindelijk gaat om lekker eten. Ervaring is de meest effectieve vorm van bewustwording. Ook vertellen we natuurlijk verhalen op onze kanalen over onze duurzaamheidsinitiatieven. Het is een ontwikkeling, dus wees ook niet bang om dingen te delen die minder goed hebben uitgepakt. Het is een experiment, en niemand verwacht dat jij alle antwoorden hebt.
Hoe wordt de sociale duurzaamheid, zoals inclusiviteit, bevorderd binnen het festival?
We hebben een werkgroep én adviesraad die zich bezighouden met diversiteit en inclusie. De adviesraad vertelt ons hoe ze het festival ervaren, van marketing tot venue. Ik weet niet hoe het voelt om iemand van kleur, andere cultuur dan mijn eigen, vrouw of iemand met een beperking te zijn. Die ervaringen worden vanuit de adviesraad (extern) dus gedeeld met de werkgroep (intern). De werkgroep gaat er dan mee aan de slag, zodat we verbeteringen kunnen doorvoeren in alle afdelingen. Van publiek tot personeel, en van partnerships tot programma.
Wat we belangrijk vinden is om heel veel vragen te stellen, in plaats van handelen op aannames. En vooral ook niet bang te zijn voor imperfectie. We confronteren onszelf met wat nu niet goed gaat, en hoe we dat kunnen verbeteren.
Hoe evalueert het festival het succes van zijn duurzaamheidsinitiatieven en hoe worden lessen geleerd voor toekomstige evenementen?
We doen CO2-metingen. Zo leren we steeds beter wat een grote impact heeft op het milieu, en hoe we die impact kunnen minimaliseren. Elk jaar evalueren we deze metingen.
Wat betreft sociale duurzaamheid zijn er regelmatig gesprekken met de werkgroep en adviesraad die ons op het juiste spoor houden.
Wat vind je leuk aan werken in de muziekindustrie met jouw expertise?
De creativiteit van de oplossingen. Ik zie het echt als een puzzel om zo duurzaam mogelijk een evenement te organiseren. De snelheid waarmee de plannen vervolgens uitgevoerd worden in deze hands-on industrie is geweldig om mee te maken. Het voelt echt als een ideologie die je samen bereikt en je leert continu iets nieuws. En we hebben de kracht om ons voor elke event opnieuw uit te vinden, we bouwen echter alles vaak opnieuw op. Daarom kunnen we ons telkens ontwikkelen.
En de potentie. Er zit zoveel potentie aan het grote publiek dat we bereiken met ESNS en de complete muziekindustrie. We kunnen echt een verschil maken.
Een goede onboarding. Essentieel voor een vliegende start van nieuw talent op de werkvloer. Maar, in de praktijk gaat dat lang niet altijd goed. En helaas zorgt een slechte start vaak ook niet voor een gezonde arbeidsrelatie. Weten hoe je onboarding wel goed aanpakt? Lees mee.
Wat heeft sterke onboarding voor voordelen?
We beginnen met een check-in waar je het allemaal voor doet. Want, wat heeft goede onboarding voor voordelen?
Verbindt nieuw talent met het al aanwezige team
Zorgt voor het behouden van het enthousiasme dat tijdens de sollicitatieprocedure gewekt is
Zorgt voor meer begrip van de functie
Zet de toon voor betrokkenheid met de organisatiedoelen
Versnelt een productieve start
Voorkomt vervroegde uitval van personeel
Zo voltooi je een succesvolle onboarding
Nu je weet waar goede onboarding allemaal goed voor is, tijd om te ontdekken hoe je dat dan precies doet.
Begin vóór de eerste werkdag. Vaak zit er tussen het tekenen van het contract en de eerste werkdag wat overbruggingstijd. Een opzegtermijn of een rustmoment is de ideale timing voor jou om in contact te staan met je nieuwe medewerker. Stuur een onboardingsdocument, een bedrijfsfilm, een welkomstpakket of een smoelenboek om de collega’s te leren kennen. Zorg dat je nieuwe collega enthousiast begint!
Schrijf een inwerkplan. Ook dit doe je voordat de nieuwe medewerker begint. Het is een plan waarin per dag (voor de komende weken) staat wat er gaat gebeuren. Je plant daarin meetings met collega’s, kennismaking met klanten en taken.
Wijs een contactpersoon aan. Bespreek vóór de eerste dag intern wie het aanspreekpunt gaat zijn voor de medewerker als deze vragen of opmerkingen heeft.
Bereid praktische zaken voor. Zorg dat er een laptop klaarstaat en dat er niet gezocht hoeft te worden naar het WiFi wachtwoord of een bedrijfstelefoon.
De eerste dag is aangebroken. Bespreek vanaf nu tijdens de inwerkperiode elke ochtend de agenda en stel de medewerker voor aan het aanspreekpunt.
Grensoverschrijdend of ongewenst gedrag. Natuurlijk wil je niet dat er ongewenst gedrag in je organisatie plaatsvindt, maar je geeft je medewerker een veilig gevoel als hier een protocol voor is. Deel het protocol in de eerste week met de medewerker.
Bespreek na een aantal dagen de inhoud van de functie, en belicht ook wat ‘out of scope’ is, en dus buiten de functie valt. Zo weet je nieuwe medewerker precies wat wél en niet in het takenpakket valt en zijn de grenzen voor je nieuwe talent makkelijker te bewaken.
Volg je deze stappen? Dan is je nieuwe collegain no-time voorzien van de juiste informatie, zonder een overload. Jij hebt er vervolgens iemand bij die begrijpt wat het betekent om bij je organisatie te werken – en er zin in heeft!
Onze content is gratis, voor altijd. Was deze info nuttig voor jou? Een kleine ’token of appreciation’ wordt natuurlijk enorm gewaardeerd. Koop een plectrum voor Pieter, of maak een donatie via PayPal.
Recent Comments